Несмотря на сложную экономическую ситуацию в России, вынуждающую многие компании переносить производство в Азию, кировская фабрика детской и взрослой обуви «Лель» продолжает успешно работать, сохраняя полный цикл производства внутри страны. Секрет успеха, по словам Алексея Шапина, исполнительного директора фабрики с 27-летним стажем, заключается в грамотно выбранной стратегии.

Изначально «Лель» специализировалась на детской обуви. Со временем компания расширила ассортимент, добавив модели для взрослых и семейные комплекты. Однако ключевым фактором экономической стабильности стало открытие 10 лет назад второй производственной линии, ориентированной на выпуск специализированной обуви для работников различных отраслей промышленности, включая химическую, машиностроительную, строительную, металлургическую, нефтегазовую и энергетическую. Продукция этой линии поставляется не только в Россию, но и в Беларусь, Армению и Казахстан.

Благодаря диверсификации производства «Лель» удается удерживать конкурентоспособные цены, инвестировать в современное оборудование и повышать производительность, не жертвуя качеством, которое гарантируется пятиступенчатой системой контроля.

Алексей Шапин подчеркивает, что покупатель «Лель» ценит натуральную кожу, комфорт и долговечность. Фабрика отвечает этим требованиям, предлагая расширенную гарантию на свою продукцию. Верность качеству и традициям привлекает на «Лель» уже второе поколение покупателей.

Успеху способствует и грамотная организация сбыта: продукция представлена на ведущих маркетплейсах, в собственном интернет-магазине и розничных точках продаж в Кирове. Компания активно взаимодействует с клиентами в социальных сетях, прислушиваясь к их отзывам и пожеланиям, которые часто становятся источником новых идей.

Именно эти четыре фактора – диверсификация, ориентация на качество, многоканальный сбыт и тесная связь с потребителем – позволяют фабрике «Лель» уверенно стоять на ногах и оставаться одним из немногих российских производителей детской обуви с полным циклом производства.