Реструктуризация бизнеса: перезагрузка бизнес-модели

Чтобы оптимизировать уже действующую на предприятии систему по управлению и контролю, необходимо провести комплекс специальных мероприятий по изменению структуры хозяйственного общества. С их помощью удается повысить эффективность деятельности, улучшить экономическое положение и обеспечить дальнейшее развитие и стабильность.

Признаки плохо продуманной структуры бизнеса:

• постоянное наращивание задолженности — как кредиторской, так и дебиторской;
• плохие финансовые показатели;
• реальный риск утраты активов;
• потеря контроля над сотрудниками.

На такие факты нужно реагировать оперативно. Иначе предприятие достаточно быстро может прийти к банкротству. Скорейшая реорганизация бизнеса — лучшее решение в данной ситуации. Изменения способны подтолкнуть к восстановлению платежеспособности и выводу компании из кризиса.

Лучше предпринимать указанные меры при поддержке профессионалов. Специалисты, которые решают подобные проблемы бизнеса на регулярной основе, смогут помочь даже в сложных случаях. Удается адаптировать деятельность клиентов к текущим рыночным условиям и справиться с любыми финансовыми трудностями.

Возможные цели реорганизации

1. Финансовое оздоровление.

Усовершенствование структуры бизнеса позволяет:

• сменить экономическую стратегию на более перспективную в существующих условиях;
• сократить долги и расходы;
• повысить ликвидность;
• минимизировать коммерческие риски;
• добиться устойчивого развития.

1. Повышение эффективности деятельности.

Пересмотр структуры приводит к оптимизации бизнес-процессов и их результативности. За счет этого снижается себестоимость и, в свою очередь, увеличивается доля компании на рынке.

1. Адаптация к новым условиям и правилам хозяйствования.

Ответом на изменение потребительского спроса, появление технологических инноваций и смену регуляторной политики должен стать и новый подход к организации бизнеса.

Это обеспечит предприятию гибкость и высокую приспосабливаемость к сложившейся макроэкономической обстановке, а значит, сохранение прежних позиций или даже их укрепление.

1. Защита интересов учредителей.

Принятые меры существенно снижают налоговые, коммерческие и юридические риски для собственников бизнеса, помогают удержать полный контроль над управлением и повысить стоимость активов.

Виды реструктуризации бизнеса

Зависят от целей и фактических запросов владельцев предприятия-заказчика.

Финансовая

Предусматривает корректировку учетной и налоговой политики, а также экономической структуры. Включает:

• проведение переговоров с кредиторами для реструктуризации задолженности, пересмотра условий кредитования и суммы обязательств;
• оптимизацию имеющейся или выбор другой, более выгодной системы налогообложения;
• привлечение инвесторов и дополнительного финансирования из новых источников.

Организационная

Касается непосредственно структуры предприятия, а также ее бизнес-процессов.

Включает:

• переход на принципиальную иную бизнес-модель;
• реорганизацию обособленных подразделений, отделов и служб, создание новых департаментов и представительств;
• перераспределение обязанностей и ответственности персонала.

Юридическая

Предусматривает перевод бизнеса в новую организационно-правовую форму через процедуру реорганизации. Повышает правовую защищенность и гибкость управления.

Включает, например:

• разделение бизнеса;
• объединение нескольких предприятий;
• создание дочерних или холдинговых компаний.

Международная

Предусматривает реорганизацию компаний одного собственника, зарегистрированных в нескольких юрисдикциях.

Включает, в частности, следующие безналоговые операции:

• списание задолженности иностранного юрлица перед российским резидентом;
• перевод бизнеса в РФ на бенефициара;
• получение права требования к компаниям в России;
• переоформление недвижимого имущества на бенефициара.

У каждого вида реорганизации есть свои нюансы и ограничения. Может быть проведен весь комплекс мероприятий или только их часть. Окончательное решение — за бизнесом.

Куда обращаться за профессиональной помощью при реструктуризации?

Выбирайте компании, которые готовы доказать:

1. Экспертность.

Специалисты должны иметь глубокие знания как в области структурирования бизнеса, так и в вопросах финансов и корпоративного права. Важно наличие проверенных методик и готовых инструментов под любые задачи и предприятия всех организационно-правовых форм.

Только в этом случае компания сможет быстро оценить ситуацию и разработать для клиента эффективную стратегию восстановления или оптимизации деятельности.

1. Комплексное решение проблемы.

До начала реорганизации должен проводиться всесторонний анализ имеющейся структуры, бизнес-процессов и финансовых результатов. План дальнейших действий составляется только с учетом полученной информации.

Специалисты обязаны сопровождать процесс реорганизации на всех этапах. Это имеет особое значение при взаимодействии с налоговой и кредиторами, в частности если понадобится внести и согласовать исправления уже после внедрения новой структуры.

1. Индивидуальное отношение.

Стратегию необходимо адаптировать под задачи и специфику конкретного бизнеса и конкретной ситуации. Специалисты должны работать в тесном контакте с заказчиком, анализировать его реальное финансово-экономическое положение и предлагать уникальные решения.

1. Надежность и безупречную репутацию.

Настоящие профессионалы имеют в активе успешно завершенные процедуры по реструктуризации бизнеса и безналоговой ликвидации, в том числе уже в современных условиях хозяйствования последних лет.

У них — длительный опыт беспроблемного взаимодействия и решения вопросов в налоговых органах и Росреестре. Абсолютное большинство отзывов о сотрудничестве — положительные.

1. Соблюдение этики и конфиденциальности.

Это значит, что в компании не допускались случаи разглашения коммерческой информации, обеспечено строгое выполнение профессиональных стандартов и обязательств перед клиентами.

Доверяйте такое ответственное, масштабное и сложное дело, как реорганизация бизнеса, только команде проверенных экспертов. Это гарантирует разработку грамотных мер и получение ожидаемых результатов от всех запланированных процедур.