Бывает, что жизнь кажется чужой: будто автоматический пилот годами вёл вас по одному и тому же маршруту. Это не лень и не «слабый характер» — это эффект доминирования одной внутренней роли.
Внутри нас действительно живёт «совет директоров»: Предупредитель-Тревожный, Оценщик-Критик, Мечтатель, Уставший Реалист, Наблюдатель и другие. Если к микрофону всё время допускать только одного — сцена сужается, решения становятся жёсткими, а варианты будто исчезают.
Чтобы вернуть объём, используйте упражнение «Десять глаз». По сути это обход своих внутренних точек зрения. Мы не спорим, кто прав, — мы собираем карту, а затем принимаем решение, которое учитывает взаимные ограничения и ресурсы.
Старт процедуры
Выберите конкретный узел: «снять ли новый проект», «как ответить на приглашение», «почему я сорвался на близкого».
Установите рамку: 15 минут чистого письма + 5 минут на интеграцию.
Подготовьте «чек-лист ролей» и место для заметок. Дышите спокойно, держите спину опорной — телесная устойчивость помогает ясности.
Десять «линз»
Критик. Прямо и по делу: где промах, какая системная ошибка?
Друг. Безусловная поддержка и забота: что бы сказал человек, который на вашей стороне?
Оптимист. Где урок, выгода, возможность для роста?
Прагматик. Сухие факты, метрики, риски, план-Гантт в трёх строках.
Тело. Карта ощущений: напряжение в шее, тяжесть в животе, лёгкость в груди.
Ребёнок. Простое желание без рационализации: «хочу играть», «мне скучно», «мне страшно».
Старец. Взгляд с высоты лет: что имеет вес через 5–10–30 лет?
Творец. Образ ситуации: комикс-кадр, этюд, символ.
Искатель. Приключение и вызов: чему научусь, какой маршрут пройти?
Наблюдатель. Протокол фактов, хронометраж, кто что сказал — без оценки.
Записывайте коротко, как слышится. Не оправдывайтесь и не спорьте с собой. Важно отловить интонацию, а не написать «правильно».
Сборка результата
Теперь у вас — десять пунктов. Сложите их в три шага интеграции:
Шаг 1. Кластеры. Обведите то, что звучит в нескольких ролях одновременно. Обычно это 2–3 ключевых мотива: «важно восстановиться», «пора сказать нет», «нужно уточнить ожидания и бюджет».
Шаг 2. Препятствия и страховка. Из Критика и Прагматика извлеките риски. Превратите их в условия: «делать только при ресурсах X», «поставить лимит Y», «заранее обсудить Z».
Шаг 3. План мини-действий. Один шаг на 24 часа (микродействие), один — на неделю (мезодействие), один — на месяц (макрошаг). Запишите, когда и как проверите результат (Наблюдатель любит конкретику).
Когда техника особенно полезна
— Перед выбором: уходить/оставаться, брать/отклонять.
— В конфликте: помогает развести эмоцию, факт и намерение.
— При усталости и обесценивании: Друг и Старец возвращают опору.
Что важно помнить
Метод самопомощи уместен для повседневных развилок. Если вы чувствуете, что поднимаются тяжёлые истории, останавливайтесь и заботьтесь о безопасности: сон, еда, присутствие близких, при необходимости — профессиональная поддержка. Мы не вытесняем «неудобные» роли — мы их слушаем и благодарим: Критика — за сигнал о качестве, Искателя — за тягу к новому, Тело — за раннее предупреждение перегруза.
Итог — не один «гениальный ответ», а решение, где слышны оттенки. Из такой позиции легче говорить «да» и «нет», потому что это уже выбор автора, а не инерция самого громкого внутреннего голоса.