Гибкие методологии Scrum
Руководители проектов смогут подобрать для своей работы через многофункциональный сервис Intasker (интаскер) оптимальный набор инструментов под специфику своего проекта, в том числе и гибкие методы Scrum, разработанные на базе методики Эйджил. Использовать их могут руководители, работающие в разных сферах экономики, настроив на свои задачи предоставленный функционал сайта intasker.com. Гибкая методика Scrum-менеджмента обеспечит руководителю контроль качества выполняемых сотрудниками работ по проекту.
Описание гибкой методики Скрам
Это наиболее структурированный и удобный метод гибкого управления из группы Эйджил, включающий в себя классические принципы и гибкие процессы управления проектными работами. Он сбалансирован, удобен в использовании. В основе его работы лежит принцип разбивания проекта на Спринты, в рамках которых разрабатываются наиболее приоритетные беклоги, или заделы продукта.
Чтобы понять, что такое Scrum, следует обратиться к истории создания такой методики управления проектной деятельностью. Автором ее является эксперт в сфере стратегического менеджмента японский профессор Хиротака Такуэти. Он сравнивал свою методику, созданную в 1986 году, с подходом игрока рэгби к мячу, где мячом является итоговый продукт, для создания которого и создается проект.
Гибкие методологии такого типа позволяют каждый беклог обсуждать в ходе работы, определяя приоритетные направления деятельности персонала. Обычно начинают работу в Спринте с самого важного беклога, предоставляя клиенту в конце готовый результат, который можно будет использовать, не дожидаясь завершения работы над всем проектом. Таким же образом поступают с оставшимися заделами продукта, оперативно расставляя приоритеты в работе над ними в зависимости от создавшихся условий и потребностей заказчика.
Преимущества гибкой методики Скрам
Эта методология управления проектами предназначена для разработки сложных проектов типа программного обеспечения, а также для продукта , в котором применяются интеративные и инкрементные методы работы. Использование гибкого инструмента Скрам позволяет:
- повысить производительность труда коллектива
- быстро адаптироваться к изменениям;
- повысить качество контроля за выполняемыми работами;
- улучшить оценку проделанных работ без лишних трудозатрат;
- сократить время, необходимое на адаптацию к новым условиям;
- максимально быстро и эффективно выполнять поставленные бизнес-задачи.
Программа, не смотря на свою внешнюю сложность поможет в короткие сроки добиться реализации проектов, рассчитанных на достижение быстрых побед. Она оптимальнее всего подходит для коллективов, в которых не весь персонал имеет определенный опыт работы в реализации проектов данного типа. Регулярные коммуникации в рамках данной методики позволяют в короткие сроки устранить недостаток компетентности и информированности части сотрудников за счет их общения с работниками, имеющими более высокую квалификацию. Источник - https://intasker.com/ru/.
