JGM: намерение уйти с работы распространяется среди коллег как вирус
Учёные из университетов Южной Флориды и Цинциннати выяснили, как настроение в коллективе влияет на решения новых сотрудников. Статья с результатами опубликована в Journal of General Management.
В исследовании приняли участие около 650 новичков, распределённых по 32 группам. Все они одновременно начали работу в международной IT-компании и проходили совместное обучение. Такой подход используют многие крупные компании, включая Amazon и Walmart.
Анализ показал: если один из участников группы начинает проявлять интерес к новой работе, это может подтолкнуть и других задуматься об уходе. Особенно заметен этот эффект в командах, где сотрудники тесно взаимодействуют друг с другом. Исключение — случаи, когда важным фактором для человека является близость офиса к дому.
Руководитель проекта, доцент бизнес-колледжа Muma Амит Чаурадия подчеркнул важность грамотного управления внутри группы. По словам соавтора исследования, Дэниела Пита из Университета Цинциннати, текучесть кадров стоит рассматривать как процесс, зависящий от поведения внутри коллектива — а не только от личных факторов.
Авторы также обратили внимание на особенности поколения Z, которое уже занимает более четверти глобального рынка труда. По их данным, 65% представителей этого поколения покидают работу в течение первого года после найма, что делает проблему особенно актуальной.
Исследователи отмечают: чтобы удержать сотрудников, работодателям важно учитывать не только навыки, но и личные предпочтения работников — например, по месту работы. Кроме того, стоит создать благоприятную атмосферу в группах адаптации. Это особенно важно в условиях острой конкуренции за квалифицированных специалистов.
