Признаки мертвых компаний: когда пора бить тревогу

Сокращение сотрудников, уменьшение заработной платы, отсутствие перспективных проектов: все эти признаки характерны для компаний, которые уже находятся на дне и готовятся к ликвидации фирмы. Исправить такое положение дел, не применяя кардинальных мер, невозможно. Поэтому умение замечать тревожные признаки, предвещающие крах компании, поможет бизнесмену исправить ситуацию, а сотруднику найти новую работу.

Усиление контроля

Кризис в компании всегда связан со снижением эффективности работы персонала. Неопытному предпринимателю может показаться, что причина спада заключается в несовершенной системе внутреннего управления, недостаточном контроле над деятельностью сотрудников.

Руководитель спешно начинает вводить меры тотального контроля:
• штрафы за опоздания;
• запрет на совершение телефонных звонков и дополнительные перекусы;
• ежечасные отчеты о проделанной работе;
• сокращение заработной платы за невыполнение планов.

Недовольство персоналом не позволяет оценить ситуацию беспристрастно. Ошибочно полагать, что проект не был сдан в срок из-за десятиминутного опоздания рядового сотрудника или незапланированного перекуса на рабочем месте. Принятые меры не только не работают, но и усугубляют положение дел, создавая напряженную атмосферу в коллективе.

Вместо этого стоит проанализировать ситуацию более подробно. Снижение эффективности сотрудников часто связано с отсутствием мотивации и непониманием рабочих задач, стратегии компании. Индивидуальные беседы со специалистами дают больше результатов и создают доверительную атмосферу в коллективе.

Реорганизация

Еще хуже, если руководитель начинает внезапную реорганизацию внутри компании. К таковым мерам можно отнести:
1. внедрение нового программного обеспечения для оптимизации бизнес-процессов;
2. кадровые перестановки;
3. смену мотивационной программы.

Все 3 процесса являются неотъемлемыми составляющими развития любого предприятия. Но если эти меры вводятся внезапно, без особой необходимости, сотрудникам стоит насторожиться. Внедрение новых систем повлечет дополнительные денежные расходы. Сотрудникам придется отвлекаться на изучение нового продукта. Следовательно, темпы работы снизятся еще больше.

Кадровые перестановки оправданы, если на новую должность берут более опытного, проверенного временем сотрудника. А вот назначение незнакомого специалиста со стороны на руководящую должность может говорить о кадровом кризисе в компании. Ужесточение мотивационной программы за невыполнение планов свидетельствует о финансовых проблемах предприятия.

Режим секретности

Проблемы в компании необходимо не только анализировать, но и обсуждать с сотрудниками. Создавать атмосферу секретности нет смысла. Коллектив все равно почувствует тревожное настроение руководства и сделает неутешительные выводы. Повышенная секретность может проявляться в разных действиях:

• ограничение доступа сотрудников к внутренним информационным ресурсам;
• внезапная смена паролей;
• закрытые собрания и переговоры;
• внедрение дополнительных систем идентификации работников.

Мероприятия абсолютно оправданы, если вид деятельности организации связан с доступом к военной или государственной информации. В иных случаях применение подобных мер может говорить о возможных проблемах компании с правоохранительными органами. Повышенное внимание со стороны государственных инспекций также является признаком проблем в бизнесе.

Часто, чтобы исправить ситуацию, не нужно прибегать к кардинальным мерам. Предотвратить крах компании можно при помощи грамотного управления и постоянного анализа эффективности внутренних процессов.