Чтобы оптимизировать уже действующую на предприятии систему по управлению и контролю, необходимо провести комплекс специальных мероприятий по изменению структуры хозяйственного общества. С их помощью удается повысить эффективность деятельности, улучшить экономическое положение и обеспечить дальнейшее развитие и стабильность.
Признаки плохо продуманной структуры бизнеса:
- постоянное наращивание задолженности — как кредиторской, так и дебиторской;
- плохие финансовые показатели;
- реальный риск утраты активов;
- потеря контроля над сотрудниками.
На такие факты нужно реагировать оперативно. Иначе предприятие достаточно быстро может прийти к банкротству. Скорейшая реорганизация бизнеса — лучшее решение в данной ситуации. Изменения способны подтолкнуть к восстановлению платежеспособности и выводу компании из кризиса.
Лучше предпринимать указанные меры при поддержке профессионалов. Специалисты, которые решают подобные проблемы бизнеса на регулярной основе, смогут помочь даже в сложных случаях. Удается адаптировать деятельность клиентов к текущим рыночным условиям и справиться с любыми финансовыми трудностями.
Возможные цели реорганизации
Усовершенствование структуры бизнеса позволяет:
- сменить экономическую стратегию на более перспективную в существующих условиях;
- сократить долги и расходы;
- повысить ликвидность;
- минимизировать коммерческие риски;
- добиться устойчивого развития.
Пересмотр структуры приводит к оптимизации бизнес-процессов и их результативности. За счет этого снижается себестоимость и, в свою очередь, увеличивается доля компании на рынке.
Ответом на изменение потребительского спроса, появление технологических инноваций и смену регуляторной политики должен стать и новый подход к организации бизнеса.
Это обеспечит предприятию гибкость и высокую приспосабливаемость к сложившейся макроэкономической обстановке, а значит, сохранение прежних позиций или даже их укрепление.
Принятые меры существенно снижают налоговые, коммерческие и юридические риски для собственников бизнеса, помогают удержать полный контроль над управлением и повысить стоимость активов.
Зависят от целей и фактических запросов владельцев предприятия-заказчика.
Финансовая
Предусматривает корректировку учетной и налоговой политики, а также экономической структуры. Включает:
- проведение переговоров с кредиторами для реструктуризации задолженности, пересмотра условий кредитования и суммы обязательств;
- оптимизацию имеющейся или выбор другой, более выгодной системы налогообложения;
- привлечение инвесторов и дополнительного финансирования из новых источников.
Организационная
Касается непосредственно структуры предприятия, а также ее бизнес-процессов.
Включает:
- переход на принципиальную иную бизнес-модель;
- реорганизацию обособленных подразделений, отделов и служб, создание новых департаментов и представительств;
- перераспределение обязанностей и ответственности персонала.
Юридическая
Предусматривает перевод бизнеса в новую организационно-правовую форму через процедуру реорганизации. Повышает правовую защищенность и гибкость управления.
Включает, например:
- разделение бизнеса;
- объединение нескольких предприятий;
- создание дочерних или холдинговых компаний.
Международная
Предусматривает реорганизацию компаний одного собственника, зарегистрированных в нескольких юрисдикциях.
Включает, в частности, следующие безналоговые операции:
- списание задолженности иностранного юрлица перед российским резидентом;
- перевод бизнеса в РФ на бенефициара;
- получение права требования к компаниям в России;
- переоформление недвижимого имущества на бенефициара.
У каждого вида реорганизации есть свои нюансы и ограничения. Может быть проведен весь комплекс мероприятий или только их часть. Окончательное решение — за бизнесом.
Куда обращаться за профессиональной помощью при реструктуризации?
Выбирайте компании, которые готовы доказать:
Специалисты должны иметь глубокие знания как в области структурирования бизнеса, так и в вопросах финансов и корпоративного права. Важно наличие проверенных методик и готовых инструментов под любые задачи и предприятия всех организационно-правовых форм.
Только в этом случае компания сможет быстро оценить ситуацию и разработать для клиента эффективную стратегию восстановления или оптимизации деятельности.
До начала реорганизации должен проводиться всесторонний анализ имеющейся структуры, бизнес-процессов и финансовых результатов. План дальнейших действий составляется только с учетом полученной информации.
Специалисты обязаны сопровождать процесс реорганизации на всех этапах. Это имеет особое значение при взаимодействии с налоговой и кредиторами, в частности если понадобится внести и согласовать исправления уже после внедрения новой структуры.
Стратегию необходимо адаптировать под задачи и специфику конкретного бизнеса и конкретной ситуации. Специалисты должны работать в тесном контакте с заказчиком, анализировать его реальное финансово-экономическое положение и предлагать уникальные решения.
Настоящие профессионалы имеют в активе успешно завершенные процедуры по реструктуризации бизнеса и безналоговой ликвидации, в том числе уже в современных условиях хозяйствования последних лет.
У них — длительный опыт беспроблемного взаимодействия и решения вопросов в налоговых органах и Росреестре. Абсолютное большинство отзывов о сотрудничестве — положительные.
Это значит, что в компании не допускались случаи разглашения коммерческой информации, обеспечено строгое выполнение профессиональных стандартов и обязательств перед клиентами.
Доверяйте такое ответственное, масштабное и сложное дело, как реорганизация бизнеса, только команде проверенных экспертов. Это гарантирует разработку грамотных мер и получение ожидаемых результатов от всех запланированных процедур.